Producent próżni Leybold świętuje 170. urodziny

Bez niestrudzonej pracy i zaangażowania kilku pokoleń oddanych pracowników ta rocznica nie byłaby możliwa. Biznesmen Ernst Leybold założył podwaliny w 1850 r., Kiedy przeniósł się z Rotenburg ob der Tauber do Kolonii i założył swoją pierwszą firmę. Początkowo jako komisja i spedycja medycznych naczyń szklanych, maści, termometru i wagi; poszerzył swoją ofertę produktów w 1854 roku o aparaturę fizyczną, farmaceutyczną i chemiczną. Leybold ostatecznie sprzedał swój biznes w 1870 roku, choć nadal działał pod nazwą Nachfolger E. Leybolda.

Triumfalna procesja technologii próżniowej rozpoczęła się w 1906 roku dzięki współpracy z dr Wolfgangiem Gaede, profesorem fizyki w Karlsruhe. Etykę pracy Gaede charakteryzowała efektywność: „Jeśli realizuję pomysł poza naukowym zainteresowaniem, zawsze wpadam na pomysł”. Współpraca między Leybold i Gaede była odpowiednio korzystna, między innymi przyniosła innowacje, które są nadal bardzo ważne, takie jak wynalezienie molekularnej pompy powietrza, podstawowa zasada pompy turbomolekularnej (1911) oraz zastosowanie dyfuzji pompa (1913). Pompy dyfuzyjne nie mają żadnych ruchomych części - ich zasada działania opiera się na gazowych paliwach napędowych i umożliwia niezawodną i łatwą konserwację. Te solidne „konie robocze” są nadal używane w aplikacjach. Urządzenie balastowe Gaede do skutecznego pompowania par - opatentowane w 1935 r. - jest nadal używane w wielu aplikacjach.

Kamień milowy w technologii powlekania próżniowego

Rok 1913 to początek metalurgii próżniowej. W tym czasie dr Wilhelm Rohn, kierownik fizycznego laboratorium testowego w WC Heraeus GmbH w Hanau, opracował proces topienia metali o wysokiej czystości pod próżnią. Przerwany przez I wojnę światową „proces topienia próżniowego i odpuszczania metali i stopów” mógł zostać opatentowany dopiero po wojnie w 1918 r. W 1931 r. Wilhelmowi Carlowi Heraeusowi udało się odparować metale na szkło - kolejny kamień milowy w technologii powlekania próżniowego.

Dr Manfred Dunkel objął stanowisko dyrektora zarządzającego w Nachfolger E. Leybolda w tym samym roku (1931) i z powodzeniem kierował firmą do 1967 roku. Ten okres był decydujący, ponieważ technologia próżniowa była coraz częściej stosowana w branży kwiatowej w tym czasie. W związku z tym wymagana była wiedza techniczna i naukowa oraz umiejętności zarządzania w celu przeniesienia wyników do aplikacji inżynierii procesowej.

Metallgesellschaft AG i Degussa AG zapewniły udział w Nachfolgerze E. Leybolda w 1948 i 1955 roku. To wygenerowało synergię, zapewniło sukces na rynkach światowych i doprowadziło do połączenia Nachfolger E. Leybolda i Heraeus Hochvakuum GmbH w 1967 roku. dobrze wymieszane portfolio technologii próżniowej i inżynierii procesowej próżni. Dalszy wzrost wynikał z rozwoju produktów, takich jak pompy kriogeniczne z ciekłym helem (1962) i detektory wycieku helu. W 1963 roku po raz pierwszy zaprezentowano pompy atomizera jonowego.

Lata 80. były kształtowane przez silny wzrost. Do 1987 r. Leybold powiększył się do około 5600 pracowników i osiągnął obrót w wysokości ponad miliarda znaków D. Zasadnicze zmiany w strukturze własności miały miejsce w tym samym roku; Metallgesellschaft AG wycofał się jako akcjonariusz, a WC Heraeus zbyła również swoje akcje. W rezultacie Degussa AG jest teraz jedynym udziałowcem. Siedziba „Leybold AG” i sektor technologii procesów próżniowych zostały przeniesione do lokalizacji w Hanau. Technologia próżniowa znajdowała się w Kolonii, a materiały naukowe i techniczne w Hürth. Wraz z otwarciem żelaznej kurtyny w 1989 r. I kryzysem gospodarczym zachodnich krajów uprzemysłowionych nowa firma Leybold AG doświadczyła wielkich zawirowań gospodarczych. Spowodowało to, że Degussa AG sprzedała swoje udziały Grupie Oerlikon-Bührle (Szwajcaria) w 1994 r. 1995 r. Leybold AG i Balzers AG zostały połączone w grupy Balzers i Leybold.

W 1997 r. Leybold GmbH założył w Chinach spółkę zależną będącą w całości własnością firmy, aby czerpać korzyści z wysokiego potencjału wschodzącego regionu gospodarczego i bliskości klientów. W 2000 r. Grupa Oerlikon-Bührle została przemianowana na UNAXIS, czemu towarzyszy obszerna restrukturyzacja poprzez skupienie się na technologiach związanych z półprzewodnikami. Wymagało to innowacji w technologii produkcji, które Leybold spotkał otwierając nowy budynek produkcyjny technologii wysokiej próżni w Kolonii w 2004 r. Wspierany przez wzrost gospodarczy, grupa UNAXIS została przemianowana na „Oerlikon” w 2006 r. Leybold działał pod nazwą Oerlikon Leybold Vacuum aż do sprzedaży Atlas Copco.