NewAge Industries ogłasza 100% własności pracowniczej

„Miałem wielu innych właścicieli firm pytających mnie:„ Dlaczego własność pracowników? Dlaczego nie skorzystać z najwyższej oferty i odejść? ”- powiedział Baker. „A moja odpowiedź zawsze brzmiała:„ Ponieważ nie chcę widzieć firmy, którą założył mój ojciec, i że tak ciężko pracowaliśmy, aby zbudować, rozpadł się na kawałki, został zamknięty na oścież lub pochłonięty przez jakiś wielki konglomerat. „”

„Istnieje wiele osób, które są w NewAge od ponad dziesięciu lat”, powiedział Baker. „Kolejna grupa przekroczyła piętnaście lat, a kilku kolejnych ma ponad dwudziestoletnie poświęcenie. Jest nawet kilku właścicieli pracowników, którzy pracują w NewAge od ponad dwudziestu pięciu lat. ESOP to jeden ze sposobów na nagrodzenie tych długoterminowych członków zespołu po przejściu na emeryturę. ”

ESOP firmy NewAge został zainicjowany w 2006 r., Kiedy Baker sprzedał swoim pracownikom 30% firmy. Dodatkowe 10% zostało sprzedane ESOP w 2013 r., A następnie kolejne 9% w 2016 r., Dzięki czemu całkowity procent własności ESOP wyniósł 49%. Od samego początku cena akcji wzrosła o 975%.

„Wiele osób ma błędne wyobrażenia o tym, jak działa ESOP. Nic nie kosztuje pracowników. Nadzór sprawuje powiernik, którego zadaniem jest zarządzanie aktywami ESOP w najlepszym interesie właścicieli pracowników. Firma otrzymuje ulgi podatkowe, które z kolei są korzystne dla ESOP. I tak, właściciel firmy może zarobić niezłą sumę na sprzedaży akcji spółki. Wszyscy wygrywają - powiedział Baker.

„ESOP oznacza, że jako właściciele rozumiemy naszą firmę i to, jak wszyscy odgrywamy fundamentalną rolę nie tylko w sukcesie naszej firmy, ale także w zdrowiu naszej emerytury, pozostając skoncentrowanym na naszych klientach i członkach naszego zespołu”, powiedział Joel DeVine, Inspektor Kontroli Jakości NewAge i czternastoletni członek zespołu.

„Jestem dumny z tego, że jestem częścią czegoś, co wpływa na tak wiele osób… naszych klientów i ich klientów, wszystkich moich współwłaścicieli i ich rodzin”, powiedziała Kimly Ourn, kierownik sklepu Mold.

„Uważam się za bardzo szczęśliwy, że mogłem zostać członkiem zespołu NewAge siedem lat temu. Pracowałem na kilku stanowiskach przed NewAge i niewiele z nich oferowało korzyści i nic podobnego do tego, co mamy tutaj. Praca tutaj zrobiła dużą różnicę w moim życiu. Jestem zdrowszy i szczęśliwszy, a świadomość, że mogę przejść na emeryturę z kawałkiem czegoś, co wszyscy pomogliśmy zbudować, jest jak wisienka na wierzchu ”- powiedział Ourn.

„Cieszę się, że mam ten plan sukcesji” - powiedział Baker. „Dzięki niemu wszyscy są zatrudnieni w rozwijającej się i odnoszącej sukcesy firmie oraz utrzymuje dumę z własności, którą wypracowaliśmy przez ostatnie trzynaście lat. Wspaniale jest zobaczyć, jak wszyscy pracują razem i pracują nad wyzwaniami z myślą o kliencie. Plan zapewnia naszym klientom ciągłość dostaw od partnera biznesowego, który rozumie ich szczególne potrzeby. ”